Ответ А.Темницкого на комментарий Ю.В. Латова по докладу "Преодолен ли кризис
в мотивации труда?"
А.Л.Темницкий/ИС РАН, Москва
Уважаемый Юрий Валерьевич! Ваше предложение
о необходимости учитывать поколенческие сдвиги и в связи с этим отобрать те группы
работников, которым в 2000 г. было 40 лет и сравнить их с более молодыми технически
выполнить не сложно. Но надо учитывать, что к 2000г. на предприятиях определенного
типа, как примеру, отобранного нами ВПК, уже почти не осталось рабочих до 40 лет,
а на другого типа (новые частные), еще не состарились. В первом случае доля рабочих
до 40 лет менее 10%, а во втором старше 40 лет - менее 10%. Поэтому в данных случаях
сравнительный анализ будет статистически некорректен. Поэтому я для примера отобрал
рабочих акционированного предприятия, на котором есть представительные доли и тех
и других по возрасту рабочих. Но и здесь, как Вы видите, оказалась малонаполненной
группа в возрасте 31-40 лет. То есть, самая работоспособная группа рабочих покинула
это предприятие, несмотря на его экономическую успешность, в 90- е годы и, по-видимому,
подалась в коммерческие структуры. Тем не менее, данное предприятие можно рассматривать
как типичное для пищевой отрасли российской экономики, ставшей одной из благополучных
в годы реформ.
Таблица
Мотивы труда рабочих акционерного промышленного
предприятия Москвы*
в зависимости от возраста (в процентах от числа ответивших)**
|
|
Возрастные группы |
|
Мотивы |
Все |
18 - 24 года |
25 - 30 лет |
31- 40 лет |
41 и старше |
|
Заработок |
89 |
91 |
85 |
88 |
90 |
|
Гарантия занятости |
37 |
29 |
20 |
26 |
55 |
|
Отношения с руководством, коллегами
по работе |
30 |
30 |
27 |
33 |
30 |
|
Возможность общения с людьми |
25 |
24 |
42 |
26 |
17 |
|
Повышение квалификации |
17 |
23 |
27 |
14 |
10 |
|
Самореализация |
16 |
17 |
20 |
21 |
11 |
|
Самостоятельность |
12 |
21 |
12 |
7 |
7 |
|
Общественное признание труда |
12 |
6 |
5 |
30 |
11 |
|
Количество ответивших |
241 |
66 |
41 |
43 |
91 |
* Дата опроса
- февраль 2000г.
** Сумма в процентах превышает
100%, т.к. респондент имел возможность выбрать нескольких вариантов ответа.
Поскольку сравниваемые подвыборки не большие
по размеру (наименьшая из низ - 41 человек), то статистически значимые различия между
ними должны составлять не менее 20%.
По мотиву самореализации таких различий
не выявлено. Единственное, бросающееся в глаза различие связано с мотивом гарантии
занятости, который имеет почти в 2 раза большее значение для рабочих старшего возраста
(старше 41 года), чем во всех остальных возрастных подгруппах.
В целом такую структуру мотивацию труда
я называю однофакторной, в силу абсолютно преобладающего для всех возрастных групп
рабочих мотива заработка. Все остальные мотивы выполняют по отношению к нему вспомогательные,
инструментальные функции, за исключением мотива общения, имеющего на мой взгляд самодостаточное
значение. Более подробно об этом см. в докладе «Преодолен ли кризис в мотивации
труда?»
22.11.03 Вопрос к докладу А.Л. Темницкого «Преодолен ли кризис…». (Ю.В.Латов/ГУ-ВШЭ, Москва)
11.11.03 кризис мотивации как следствие институциональных преобразований (Т.Г.Озерникова/БГУЭП, Иркутск)
|
|
|
|
|
Дискуссии прошедших сессий:
| |
|
