|
Oversight and Delegation in Corporate Governance: Deciding what the Board Should
Decide
M.Useem, A.Zelleke
Corporate Governance: An International Review.
Январь
2006.
Vol. 14.
No. 1.
P. 2-12.
American boards of directors increasingly treat their delegation of authority to
management as a careful and self-conscious decision. Numerically dominated by non-executives,
boards recognize that they cannot run the company, and many are now seeking to provide
stronger oversight of the company without crossing the line into management. Based
on interviews with informants at 31 major companies, we find that annual calendars
and written protocols are often used to allocate decision rights between the board
and management. Written protocols vary widely, ranging from detailed and comprehensive
to skeletal and limited in scope. While useful, such calendars and protocols do not
negate the need for executives to
make frequent judgement calls on what issues should go to the board and what should
remain within management. Executives still set much of the board’s decision-making
agenda, and despite increasingly asserting their sovereignty in recent years, directors
remain substantially dependent upon the executives’ judgement on what should
come to the board. At the same time, a norm is emerging among directors and executives
that the latter must be mindful of what directors want to hear and believe they should
decide.
См. также:
-
Джавахар, И.М., МакЛафлин, Г. Л..
К дескриптивной теории заинтересованных сторон: подход с точки зрения жизненного цикла организации
// Российский журнал менеджмента.
2007.
Т. 5.
№ 3.
С. 117–144.
[Статья]
-
В.А.Королев.
Российский собственник на 20-летнем горизонте: структура собственности, роль семьи и корпоративное управление
// Российский журнал менеджмента.
2007.
Т. 5.
№ 3.
С. 145-174.
[Статья]
-
Хэнкс, С. Х., Уотсон, К. Дж., Янсен, Э., Чандлер, Г. Н..
Уточнение структуры жизненного цикла: таксономическое исследование конфигураций стадий роста в высокотехнологичных организациях
// Российский журнал менеджмента.
2007.
Т. 5.
№ 3.
С. 91-116.
[Статья]
-
Т.Г.Долгопятова.
Эмпирический анализ корпоративного контроля в российских компаниях: когда крупные акционеры отходят от исполнительного управления?
// Российский журнал менеджмента.
2007.
Т. 5.
№ 3.
С. 27-52.
[Статья]
-
Г.А.Папирян.
Стратегический менеджмент в глобальной гостиничной отрасли
// Российский журнал менеджмента.
2007.
Т. 5.
№ 2.
С. 117-136.
[Статья]
-
И.Б.Гурков.
Интегрированная метрика стратегического процесса — попытка теоретического синтеза
и эмпирической апробации
// Российский журнал менеджмента.
2007.
Т. 5.
№ 2.
С. 3-28.
[Статья]
-
Р.Г.Ибрагимов.
Внерыночные условия финансирования и их влияние на стоимость капитала и ценность компании
// Российский журнал менеджмента.
2007.
Т. 5.
№ 1.
С. 67-84.
[Статья]
Все публикации на ту же тему>>
Публикации с ключевыми словами: корпоративное управление - корпоративная культура - корпоративное решение - корпоративный менеджмент
Публикации со словами в тексте: корпоративное управление - корпоративная культура - корпоративное решение - корпоративный менеджмент
|
|
|
|
28.11.2008
27.11.2008
25.11.2008
24.11.2008
17.11.2008
| |
|
