В работе известного американского ученого Рэйни рассматриваются актуальные проблемы
управления в государственных организациях, раскрываются их особенности, направления
их совершенствования, анализируется внешняя среда, влияние политической власти и
государственной политики, особое внимание уделяется мотивации работников государственных
организаций, командной работе, руководству, управленческим ролям и организационной
культуре и т. д.
СодержаниеЧасть I. ДИНАМИЧЕСКАЯ СФЕРА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Глава 1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
- Использование теории и исследований для совершенствования практики
- Неоднозначное отношение и враждебность к правительственным учреждениям
- Общая теория менеджмента и менеджмент в государственном секторе
- Дилемма совершенствования государственного управления ,
- Вызов: постоянное, серьезное внимание и анализ ,
- Организации: определение и концептуальные рамки
- Взаимозависимость рамок и определения
- Некоторые ключевые выводы
Глава 2. АНАЛИЗ ИССЛЕДОВАНИЙ ОБ ОРГАНИЗАЦИЯХ
- Исторический обзор
- Системная метафора
- Классические подходы к пониманию организаций
- Реакция, критика и новые концепции
- Сомнительное своеобразие государственных организаций и менеджмента в них в организационной теории
Глава 3. В ЧЕМ ОСОБЕННОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ?
- Государственное против частного: опасное противопоставление?
- Государственные организации: существенное отличие
- Проблемы и подходы к сопоставлениям государственных и частных организаций
- Распространенное мнение о государственных организациях и государственном менеджменте
Глава 4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
- Общие параметры среды внешней организации
- Исследования параметров внешней среды организации
- Последние исследования внешней среды организации
Глава 5. ВЛИЯНИЕ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ВЛАСТИ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ
- Государственные организации и общественность
- Власть средств массовой информации: явная и неявная
- Заинтересованные группы, клиенты и избиратели
- Законодательные органы
- Глава исполнительной власти
- Суды
- Другие звенья и уровни правительства
- Восприятие государственными менеджерами политической среды
- Политический процесс в государственных учреждениях
Часть II. КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
Глава 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
- Общие организационные цели
- Модели для оценки организационной эффективности
- По направлению к разнообразным, конфликтующим критериям ,
- Подход на основе конкурирующих ценностей ,
- Эффективность организационных сетей
- Управление целями и эффективностью
- Эффективность государственных организаций
Глава 7. ФОРМУЛИРОВАНИЕ И ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ: власть, стратегия и принятие решений
- Власть и политика внутри организации
- Принятие решений в организациях
- Стратегический менеджмент
- Вопросы, стоящие перед менеджерами и исследователями
Глава 8. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, КОНСТРУИРОВАНИЕ И ТЕХНОЛОГИЯ
- Развитие исследований о структурах ,
- Структурные параметры и факторы
- Конструирование организаций
- Организационные структуры в государственных организациях
Глава 9. МОТИВЫ РАБОТНИКОВ ГОСУДАРСТВЕННЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ: ценности и побудительные мотивы
- Мотивация и государственный менеджмент
- Условия мотивации в государственных организациях .
- Понятие трудовой мотивации
- Потребности, ценности, мотивы и стимулы
- Мотив для государственной службы: в поисках служебной этики
Глава 10. МОТИВЫ РАБОТНИКОВ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
- Теории трудовой мотивации
- Новые направления в теории мотивации
- Практика и методы мотивации
- Структуры стимулов и ожидания вознаграждения в государственных организациях
- Задача мотивации в государственном секторе
Глава 11. РУКОВОДСТВО, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РОЛИ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
- Теории руководства в менеджменте и организационном поведении
- Характер управленческого труда и ролей
- Трансформационное руководство
- Руководство и организационная культура
- Направляя развитие культуры
- Руководство и менеджмент в государственных организациях
Глава 12. КОМАНДНАЯ РАБОТА: характер общения и конфликтов в группах
- Группы в организациях
- Общение в организациях
- Конфликты в организациях
- Регулирование групп, общения и конфликтов в организациях
- Специальные соображения применительно к государственным организациям
Часть III. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Глава 13. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕМЕНАМИ И РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ
- Сравнительно естественные изменения: жизненные циклы организации
- Нововведения и организации
- Плановые изменения
- Организационное развитие
- Успехи и неудачи крупномасштабных, плановых организационных изменений
Глава 14. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ
- Результативность работы государственных организаций.
- Факторы эффективности компаний
- Эффективные государственные организации
- Тотальное управление качеством
- Переосмысливая государственное управление
- Национальный обзор эффективности
- Осуществление крупных инициатив и приоритетов: приватизация и добровольные программы
Заключение