В статье анализируется процесс трансформации вертикально интегрированной компании
на примере процесса экстернализации, позволяющего на основе выведенных за пределы
фирмы отделов строить сетевые структуры, поддерживающие работу фирмы. На базе проведенного
анализа предлагается обобщенная схема последовательности принятия управленческих
решений. В работе используется кейс-метод как метод исследования.
Для просмотра публикаций в формате PDF необходимо иметь установленную на Вашем компьютере программу Adobe Acrobat Reader версии 5.0 или выше.
Бесплатную версию программы можно получить здесь См. также: