Анализ основных функций, выполняемых службами по управлению кадрами российских предприятий (регистрационная, подбор персонала и его обучение, аттестация, участие в разрешении трудовых конфликтов) показывает, что разнообразие управленческих практик укладывается в три основные типа: 1) неспециализированный – практическое отсутствие на объекте обособленной службы персонала; 2) децентрализованный – важные решения по кадрам принимаются помимо соответствующей службы; 3) централизованный – современная культура управления персоналом. Последняя, перспективная модель в настоящее время прижилась только на крупных объектах с современной технологией.
Для просмотра публикаций в формате PDF необходимо иметь установленную на Вашем компьютере программу Adobe Acrobat Reader версии 5.0 или выше.
Бесплатную версию программы можно получить здесь См. также:
[277 Кбайт]
